2018年我们要创新管理模式，提升医院形象，加强员工素质培养，节约资源，降低成本，提高工作质量和效率，为下半年搬入新病房打好基础，我院护理部拟推行6S管理，特制定6S管理实施方案。

一.实施目标：

为了进一步规范工作现场秩序，规范工作行为，营造整洁、舒适、安全的工作环境，提升科室员工的综合素养，保障安全，优化流程，提高效率，树立良好的内外形象，提升管理水平和竞争能力。

我们的口号是：从优秀到卓越

二.实施方针

全员参与，持之以恒，科学管理，精益求精。

三．组织成立6S推行小组
1.组长：沈雪芝
   副组长：王宏、李世莲、苏小英、周曼纯、朱树桃、吴红梅、朱赣英、程祖、胡军燕、陈跃、贺妮、易畅、刘中伏、刘文、王文英、李珊、谭双、文利
   组员：总院各科室质控及工娱护士、护工主管
2.小组职责：  

①负责6S推行工作整体领导；

②负责6S的宣传、培训工作；

③制定6S管理目标、评价标准及考核评分办法；

④制定推行工作计划并组织实施；

⑤监督6S的实施情况；

⑥负责6S的考核、评比、验收、总结工作。

四、实施阶段时间安排
1.成立6S推行小组，制定实施方案（2018.01.02～2018.01.10）
2.宣传、培训、教育；（2008.01.10～2018.03.31）
3.整理、整顿实施阶段；（2018.01.22---长期实施）
4.清扫、清洁实施阶段；（2018.01.22---长期实施）
具体推进计划
2018.01.22-02.28完成护士站、更衣室的6S管理
2018.03.01-03.31完成治疗室、处置室的6S管理
2018.04.01-04.30完成抢救室、库房及医师办公室的6S管理
2018.05.01-05.31完成值班室、病房的6S管理
5.素养提升、安全教育；（2018.01.22---长期实施）
6.检查、考核、评比；（2018年7月份、9月份、11月份护理部组织三次全面考核，每月护理部还会不定时检查）
7.检讨、改善阶段；（长期实施）
8.总结提升阶段，形成长效机制。（2018年7月完成首次总结，年底完成年度总结）
五.具体实施步骤
1.组织成立6S推行小组
2.宣传、培训、教育

各科室护士长负责对本科医护人员进行6S管理宣传发动及培训，一边培训一边推动6S工作实施。1-3月份要求每个科室每月至少培训一次，使员工知道6s管理的知识，也知道医院推行6s管理的意义。通过培训真正使全体员工认识到6S工作的重要性，从而养成良好的行为习惯，提高员工的素质。

3.整理、整顿实施阶段

（1）整理: 是区分要与不要的物品，在工作现场只允许保留与工作相关的物品，需要的物品给予保留，不需要的坚决予以处理。

①对工作场所进行检查、大扫除，将物品收集起来，按物品的使用频率进行分类，确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品，然后分类处理。

②划定存放空间，根据物品的使用频率划分适当的存放位置；名称要规范化，标识明显。

（2）整顿: 将整理留下的“要的物品”进行科学合理的布局和定位、定量摆放，以达到让使用者最快速地取得所需之物，在最简捷、有效的规章、制度和流程下完成工作的目的。

①将整理出来的物品进行清理，定位放置：物品的存放要遵守“定点、定容、定量”三定原则。采用颜色管理法和引线作战法来划分区域，即采用不同颜色的画线来对各区域加以明确化。

②摆放方法：符合容易拿取的原则，保证物品的拿取既快捷又方便。

③标识：对各个物品进行标识，使之区分开，避免混乱，有利于快捷的拿放。

4.清扫、清洁实施阶段

（1）清扫：将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净。

清扫可以分从以下几方面来实施:

①首次进行全面大扫除，将地面、墙壁、天花板和门窗、抽屉、工作台面等区域全部打扫干净；

②制定工作现场的清扫规程并实施；

③划分清扫责任区，责任到人；

④随时检查，发现脏污问题，及时提醒责任人，并督促其解决；

⑤对设备进行维护与保养：按规定时间做好设备定期维护。

（2）清洁: 清洁是在清扫的基础上做一个保持和维护，经常保持工作场所的外在美观的状态，创造舒适整洁，维持上面3S成果。

①贯彻6S意识，按制度激励与处罚；

②坚持不懈；彻底贯彻前3S；

③形式多样的考核检查。

5.素养提升、安全教育

（1）素养：是指一个人的素质和教养，培养人人都有6S的习惯，遵守规章制度，形成一种团队精神，产生荣誉感和自豪感。

①制订共同遵守的有关规则、规定，规范全体员工的行为准则，全体员工应自觉执行，形成科室文化。

②服装、仪容、礼仪等符合标准，强化员工6S教育，推动各种素养提升活动。

③不但要学习规章制度，而且要自觉遵照制度去执行，做好工作中的点点滴滴。

④每天自我检查每天对照自己的工作检查，上班5分钟“6S”，下班5分钟“6S”，形成一种习惯。

（2）安全：重视员工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然，建立起安全的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

①制订各类标准（质量标准，事情处理程序）；

②做好前面4S内容，减少乃至杜绝工作中场存在的隐患；

③员工自我的学习（标准、流程、方法）；

④管理者的教育、引导、培训、督促；

⑤员工的自我保护意识（职业防护等）；

⑥员工自觉遵守安全管理制度没有三违（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象；

⑦将安全管理融入工作计划、布置、检查、总结、评比、提升。 

6.检查、考核、评比

在6S实施的每一个环节，各科室护士长及质控护士均需进行自身检查，以发现实施中的一些问题，并及时解决，保证6S活动的持续运行，也便于对活动的成果予以标准化。6S推行小组拟定于7月份、9月份、11月份护理部组织三次全面检查、考核，形成规范后每月护理部还会不定时检查。

7.检讨、改善阶段

（1）检讨：在6S管理实施的过程中，如发现问题， 及时纠正整改，及时处理。

（2）改善：6S的最终目的是提升人的品质，这些品质包括：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。为了达到这个目的，我们的员工需要做到：

①全员参与，持之以恒；

②均恒更新，每一位员工都必须意识到自己需要不断地进步，需要吸收好的东西而抛弃不好的东西。

8.总结提升阶段，形成长效机制

总结阶段应把6S管理与日常工作有机融合，深入到每个环节把6S管理工作做细做强，在取得好成绩的同时要不断总结经验，反复思考，加强培训学习，强化责任意识，提高整体素质，通过持续不断的改善活动，让6S管理再次得到提升，把此项工作深入持久地开展下去，形成长效机制。